自从工作岗位调动到民一庭，有两个很明显的感觉，一是感觉上班时间不够用，每天两三个案子纷至沓来，让人应接不暇；二是感觉当事人比较“难缠”，不大听劝，案子不好调解。于是我迅速转变战略，以公正高效审结案件为宗旨，与书记员确立了“三七”工作机制，即收案后七天内确定开庭时间，开庭后七天内写出判决书，判决后七天内结案，力争将案件在一个月内审结完毕。这样一来，办案效率是提高了，但与当事人的沟通变少了，调解率也大大降低。

我苦苦思索两者之间的平衡，有一个案子，让我似乎找到了解决的办法。那是一个普通得不能再普通的离婚案，夫妻双方结婚10年，男方认为夫妻感情破裂，要求与女方离婚，女方认为自己辛辛苦苦生儿育女，年老色衰却惨遭抛弃，同意离婚但坚决要求经济补偿。这个案子要判决很快，双方均同意离婚，且并无证据证明有夫妻共同财产。但我知道，如果简单下判并不能妥善解决双方的矛盾，这不，开庭后的第二天，双方就为争夺房产而大打出手，女方被打得住院花费医疗费上千元。我在判决书写好的情况下，不断给双方打电话居中调停，根据双方的要求不断调整调解方案，由于双方利益的博弈，调解几度陷入僵局，我几乎要放弃再为这两个倔强的冤家做任何徒劳的劝说。

在判决书即将签发打印之前，我抱着试试看的心态再给原告打了一个电话，经过一番诚恳的详谈，原告方终于同意给予达到女方满意额的经济补偿，并将房产赠与给两个小孩所有。女方也表示不再为房产纠缠，双方就此分手。

就这样，在“三七”政策的基础上我又总结了“三调解”工作法，即庭前调解、庭中调解、判前调解。坚持多打一个电话，坚持多付诸一点耐心，毕竟，对于法官来说，每一个案件只是他诸多案件中普通平凡的一个，而对于当事人来说，每一个案件都可能影响着他（她）的一生。